sudexpertТеория и практика судебной экспертизыTheory and Practice of Forensic Science1819-27852587-7275The Russian Federal Centre of Forensic Science10.30764/1819-2785-2023-3-52-59sudexpert-791Research ArticleСТАНДАРТИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВАSTANDARDIZATION AND QUALITY MANAGEMENTРоль и значение деятельности менеджера при организации и производстве судебных экспертиз и экспертных исследованийThe Role and Significance of Manager's Activity in the Production of Forensic Examinations and Expert ResearchЭпштейнВ. А.EpshteinV. A.

Эпштейн Вадим Аркадьевич – аспирант РУДН, директор по развитию

Москва 117198

Санкт-Петербург 191123

 

Epshtein Vadim Arkad’evich – graduate student of RUDN University, Director of development

Moscow 117198

Sankt-Petersburg 191123

epshtayn@yandex.ruФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы»; Частное экспертное учреждение «Городское учреждение судебной экспертизы»РоссияPeoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba; Private expert institution “Municipal Institution of Forensic Expertise”Russian Federation2023091120231835259Copyright © Эпштейн В.А., 20232023Эпштейн В.А.Epshtein V.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.tipse.ru/jour/article/view/791

В статье рассмотрена возможность введения в штат судебно-экспертных учреждений (СЭУ) должности менеджера. Обоснована необходимость внедрения в повсеместную практику СЭУ системы менеджмента судебно-экспертной деятельности, то есть системы управления, ориентированной на повышение качества и результативности деятельности каждого отдельного учреждения и системы в целом. Обозначены цели и задачи внедрения системы менеджмента, предложены направления специализации менеджеров, рассчитан экономический эффект от внедрения должности менеджера. Показано, что введение в штатных расписаниях СЭУ этой должности позволит сократить сроки производства судебных экспертиз (за счет исключения непрофильной работы экспертов), повысить качество экспертиз (благодаря введению дополнительной ступени контроля эффективности судебно-экспертной деятельности), а также оптимизировать научно-методическую работу, в том числе поспособствует развитию новых и совершенствованию уже действующих экспертных методик.

The article discusses the possibility of introducing the position of manager to the staff of forensic institutions. The author substantiates the necessity of introduction of the management system for forensic expert activity into the universal practice of forensic institutions, i.e. a management system aimed at improving the quality and effectiveness of the activities of each individual institution and the system as a whole.The article outlines the goals and objectives of the implementation of the management system, suggests the areas of specialization of managers, and also calculates the economic effect of the introduction of the position of manager.It is shown that the introduction of the position of manager in the staff of forensic expert institutions will reduce the time for the production of forensic examinations (by eliminating the non-core expert work); improve the quality of examinations (by introducing additional performance control for forensic expert activities); optimize scientific and methodological work, including contributing to the development of new and improvement of existing expert techniques.

судебно-экспертные учрежденияменеджерсистема менеджмента судебно-экспертной деятельностиforensic expert institutionsmanagerquality management system of forensic expert activityReferencesСмирнова С.А., Омельянюк Г.Г., Бебешко Г.И. Система менеджмента качества в судебно-экспертной деятельности // Мультимодальное издание «Судебная экспертиза: перезагрузка». Ч. 2. Энциклопедический словарь теории судебной экспертизы. М.: Эком, 2012. С. 301–303.Smirnova S.A., Omel’yanyuk G.G., Bebeshko G.I. Quality Management System in Forensic Expert Activity. In: Smirnova S.A. (Ed.). Multimodal Edition “Forensic Science: reset”. Part 2. Encyclopedic Dictionary of Theory of Forensic Science. Moscow: Ekom, 2012. P. 301–303. (In Russ.).Смирнова С.А. Мультимодальное издание «Судебная экспертиза: перезагрузка». Ч. 1. Вызовы времени и экспертные технологии правоприменения. М.: ЭКОМ, 2012. 656 с.Smirnova S.A. Multimodal Edition “Forensic Science: reset”. Part 1. Challenges of the Time and Expert Technologies of Law Enforcement. Moscow: Ekom, 2012. 656 p. (In Russ.).Замараева Н.А. Опыт внедрения системы менеджмента качества в Северо-Западном РЦСЭ Минюста России // Теория и практика судебной экспертизы. 2014. № 3 (35). С. 142–145.Zamaraeva N.A. Implementing a Quality Management System at the North-Western Regional Center of Forensic Science of the Russian Ministry of Justice. Theory and Practice of Forensic Science. 2014. No. 3 (35). P. 142–145. (In Russ.).Чеснокова Е.В. Совершенствование работы с персоналом в судебно-экспертных организациях в соответствии с требованиями международного стандарта ISO/IEC 17025:2017 // Теория и практика судебной экспертизы. 2020. Т. 15. № 1. С. 75–83. https://doi.org/10.30764/1819-2785-2020-1-75-83Chesnokova E.V. On the Development of Working with Personnel in Forensic Organizations under the Requirements of the International Standard ISO/IEC 17025:2017. Theory and Practice of Forensic Science. 2020. Vol. 15. No. 1. P. 75–83. (In Russ.). https://doi.org/10.30764/1819-2785-2020-1-75-83Ильясов Ф.Н. Методология ресурсного подхода к анализу трудовых мотивов и установок // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2013. № 5. С. 13–25.Iliassov F.N. Methodology of Resource Approach to the Analysis of Work Motives and Attitudes. Monitoring of Public Opinion: Economic and Social Changes Journal. 2013. No. 5. P. 13–25. (In Russ.).Россинская Е.Р. Эффективность судебно-экспертной деятельности сквозь призму судебной экспертологии // Вестник Московского университета МВД России. 2017. № 2. С. 85–90.Rossinskaya E.R. Effectiveness of Forensic Expert Activity through the Prism of Judicial Expertology. Vestnik of Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia. 2017. No. 2. P. 85–90. (In Russ.).Юрченко В.А., Короткова Т.В. Опыт внедрения СМК // Высшее образование в России. 2009. № 6. С. 76–81.Yurchenko V.A., Korotkova T.V. Experience of Introducing Quality Management System. Higher Education in Russia. 2009. No. 6. P. 76–81. (In Russ.).Осипенко Н.И., Трифанов И.В., Оборина Л.И. Мотивация и управление персоналом как неотъемлемая часть системы менеджмента качества // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2009. № 1–2 (22). С. 106–109.Osipenko N.I., Trifanov I.V., Oborina L.I. Motivation and Management Personnel as an Integral Part of System Management Quality. The Siberian Aerospace Journal. 2009. No. 1–2 (22). P. 106–109. (In Russ.).Суровая О.А. Политика в области качества: роль руководителя судебно-экспертной организации при внедрении системы менеджмента качества // Теория и практика судебной экспертизы. 2019. Т. 14. № 4. С. 55–61. https://doi.org/10.30764/1819-2785-2019-14-4-55-61Surovaya O.A. Quality policy: the Role of the Head of a Forensic Organization in the Implementation of the Quality Management System. Theory and Practice of Forensic Science. 2019. Vol. 14. No. 4. P. 55–61. (In Russ.). https://doi.org/10.30764/1819-2785-2019-14-4-55-61

The authors declare that there are no conflicts of interest present.